告辞“网红时刻”,迎来“真感消费”
脏脏包、泡面食堂、美妆小样集合店、Lady M、最美网红书店、新中式点心潮牌虎头局......时间进入到2024年,这些红极一时,门口曾排起长队的品牌和产品,你还在关注和购买吗?
最近,又一家曾火出圈的品牌钟薛高频繁登上热搜,和曾经的“高价”、“雪糕中的爱马仕”等热搜关键词不同,这几次的热搜上,钟薛高和“被执行”、“停更”、“降价”绑定在一起。一个上市就带来行业轰动,年年都有热点的品牌,也逐渐暗淡跌下神坛,钟薛高,能给行业带来哪些启示?通过钟薛高的起起伏伏,又能看出消费市场的哪些变化?
钟薛高,再次给“网红品牌”敲响警钟前几日,#钟薛高售价从60元降到2.5元#的话题登上热搜第一,降价并没有引起“抢购”,反而迎来了网友们的质疑,“这不是雪糕刺客,是欺客”、“不敢想我以前被钟薛高骗了多少钱”。
钟薛高的热度,从诞生至今一以贯之,不过曾经,消费者和行业都对它抱有很高的期待。
2018年,钟薛高出道即巅峰。2018年3月,钟薛高成立于 上海 ,取名结合“中式雪糕”和百家姓。双十一期间,钟薛高一炮而红,2万支售价66元的厄瓜多尔粉钻雪糕,在15小时内售罄,钟薛高从此被打上了高档、雪糕界爱马仕的称号。随后,钟薛高继续丰富产品线,多样的口味变化让钟薛高在2019年销量破千万,营收过亿。2020年,钟薛高再次迎来业绩高峰,营收过亿的速度从一年提升至半年,霸榜各类销量榜单。
在销量暴增,名气暴涨的同时,钟薛高还获得了资本的加持,在2019年之前,钟薛高就完成了两轮融资。2021年,成立3年的钟薛高迎来巅峰,不仅在年初就完成2亿元国人币A轮融资,本轮由元生资本领投, H Capital 、万物资本跟投,还创下了10亿的销量。
就在以为钟薛高会再创辉煌,继续给行业震撼之时,接连不断的负面新闻(News)涌来。
2022年,钟薛高频陷危机。2022年,从网友发现钟薛高火烧不化,疑似添加了太多科技(Technology)与狠活,事件快速发酵,尽管钟薛高澄清回复,但抵制天价雪糕的声音却从这时开始越来越大。为挽回消费者,钟薛高从高端向大众转变,开发平价产品,同时结合AI热点,推出由AI主导起名设计的Sa’saa,售价3.5元,但仍旧是不温不火。
在接下来的一年多时间里,钟薛高被负面新闻(News)缠身,欠薪裁员、官司纠纷、账号停更、被执行等等。今年(This Year)的经销商大会上,钟薛高也意识到地位不保,以“至暗时刻,向光而行”为会议主题。
但就目前(Currently)的情况来看,钟薛高都没能重回巅峰,甚至在持续走下坡路,这不仅是钟薛高的失意,也是消费市场的变化,“网红时代”正在渐行渐远。
网红,从褒义到贬义的转变钟薛高创始人林盛曾经说过,“网红是通向品牌的必经之路。”
无论是钟薛高还是近几年我们(We)看到的快速出圈的品牌,都是借了网红经济(Economy)的东风,网红意味着有流量、有话题,能够在最短的时间里达到最大的商业价值。
但是从反面看,网红的特点与品牌需要坚守的长期主义背道而驰,要在两者中间找到平衡点,从网红转变成长红,对于品牌而言是不容易的。
首先,考验品牌的产品力。无论何时,对于品牌而言产品力都是最核心的竞争力,是打造品牌最重要的根基。但是近来我们(We)看到的网红产品、网红品牌,都将大量的精力放在为品牌营销造势上,消费者冲着热度抱着很高的期望而去,真正体验过产品后失望而归,消费体验感不佳,没有复购,虽然快速火爆,但却没有为品牌积累下忠实用户。
其次,考验品牌的内容创作能力。当下热点不断,想要追随热点可能者创造热点成为网红,就需要强大的内容创作能力,新消费品牌们最常用的换包装、升级、联名的手段,常常是投入大而效果小,一个浪花还没有被激起,就立刻被新的浪花淹没。
同时,流量成本越来越高。成为网红需要大量的流量,但如今获得流量的成本越来越高,在算法的世界里,付出巨大的流量成本,才有出圈的可能,而至于可能性又多大,却谁也无法保证。
此外,网红效应缺乏稳定内核。“内核稳定”一词最近常被提起,对于个体而言,内核稳定意味着允许一切发生但自己不会过度受到外界的影响,坚守自己的一套逻辑,做人需要内核稳定以面对不确定的环境,做品牌也是如此。网红品牌和产品追求外在的关注,而非内在核心的建立,缺乏品牌稳定内核,过度追求热度就容易忽视内在深度。
从消费者的角度看,网红这个概念,正在从褒义转向贬义。 以前,一样产品火了,以为这么多人都在尝试不会出错就跟风购买打卡,后来愈发清醒,不会再被套路,甚至刻意避免网红产品,避免再次陷入“假大空”的陷阱。
前几个月还在被消费者争先恐后打卡,几个月后就门可罗雀,逐渐销声匿迹。当消费者的尝鲜阈值被不断提升,成为“网红”品牌和产品不再是一劳永逸的办法。
“反网红”时代,消费者需要“真感消费”当网红时代渐渐远去,消费者愈发审慎清醒,希望(Hope)通过消费获得有价值的体验,在这样的趋势下,“真感消费”的需求涌现。经历了过去三年的动荡,在2023年,消费者生活(Life)逐渐回归常态,2024年他们(They)重新评估哪些事物是重要的,理性与冷静成为消费决策的关键考量因素。
面对这样的消费者,市场也需迈入去伪求真的发展新阶段,品牌需要明确消费者的真需求,发挥品牌的真实力,和消费相关的一切都要向真而行。
针对向真而行,为消费者提供真感消费,知萌发布的《2024祖国消费趋势报告》中提到, 需要回归“真内心”、聚焦“真需求”、关注“真品质”、追求“真价值”。 具体来看,品牌可以从这样四个维度出发。
维度一:洞察具体的人,做自我的呈现在亲密关系中,有一个流行的观点是:要爱具体的人,不要爱抽象的人。品牌想要和消费者建立更密切的关系,也需要去洞察具体的消费需求。 当下消费者更加关注内在自我和真我的表达,所以那些浮夸的营销很难打动人,品牌需要走进消费者的内心,关注真我表达的需求。
很多品牌尤其是定位高端的品牌,更倾向于制造距离感来引导消费,这样的方式可能许会获得一时的关注但无法打开消费者的内心。
以前不久的三八妇女节为例,曾经品牌惯于为节日营造宏大华丽的氛围,塑造精致女性形象和高端奢华生活(Life),从而引导消费,但如今,品牌做三八妇女节营销,都更加真实,更加“接地气”,比做光鲜亮丽的包装,倾向于挖掘女性需求和关注女性社会(Society)议题,让消费者有更多机会表达真实的需求和真正的自我。
维度二:从心出发,情绪和文化(Culture)的双重价值当物质需求被满足,消费需求开始从“物质富足”向“精神富足”转变,消费者满足精神需求的方式变化,不再“外求”不再随波逐流的在乎面子上的满足,对于外部的物质世界,似乎看的更“开”,看的更“淡”,而是转向“内求”,开始通过各种方式向“内”生长。
基于此,消费者更加注重情绪和文化(Culture)的价值。
在情绪价值方面,无论是物质消费还是纯精神活动,都需要更高的情绪价值。 知萌2024年祖国消费趋势调研显示,对于物质消费,功能好用依旧是关键,是带来愉悦感的最主要因素。消费者需要在功能好用的基础上,获得产品内容的正向激励以及和同类产品不一样的体验。
在文化(Culture)方面,有“文化(Culture)”的品牌让消费者觉得更值得,品牌建设中要注重品牌文化(Culture)的打造。 知萌2024年祖国消费趋势调研显示,有42.8%的消费者认为,有值得分享的品牌故事和文化(Culture)的产品会更为他们(They)带来愉悦感。
维度三:把握健康(Health)属性,践行可持续理念越来越多的消费者非常注重健康(Health)环保的理念,当下的健康(Health)环保不只是基于材料和成本的创新,对于更多的年轻消费群体而言,“健康(Health)环保”需要融入到产品的各方面体验,比如设计、包装、环境友好等。可循环可持续的理念更深入消费者的生活(Life),品牌要让可持续进一步连接消费者。
比如第19届亚运会上,为响应“绿色、智能、节俭、文明”的办赛理念,娃哈哈积极开展“无废亚运工厂”的创建工作,通过精细化、智能化、可持续化的多维度,从生产源头上减废、在生产技术上降废、创新管理方式践行双碳。目前(Currently),娃哈哈正从研发、生产、销售等全链路深入探索减少固体废物产生。
维度四:进入真实的生活(Life)场景,塑造可感知的价值体验当下消费者更加期待在消费中获得可感知的价值,正如《2024祖国消费趋势报告》明确提出的 “价值重构”趋势, 买到值得感、新意义和新内涵,这是消费者对于产品可感知价值的追求,这也将引发产品和品牌的价值重构,越是那些希望(Hope)引领趋势和创造高溢价的品牌,越要思考如何为消费者创造更加美好的“消费体感”。
在这样的趋势下,建立差异化竞争优势变得十分重要,为消费者创造新的价值寻求溢价成为品牌新的增长趋势,可以从高端市场和平价市场两个方面看。
在高价市场,品牌需要打造出具有惊喜(Surprised)感、稀缺感的优质产品,同时还要为消费者制造专属感,让消费者体会到“被尊重“的购买体验,产生情感的链接,达成强烈的共鸣感。而在优质平价市场中,消费者则更加注重功能价值的体现。好用且不贵的高性价比会让消费者有满满的”安危感“,亦是提升使用价值的重要维度。
当消费者更加追求“真感消费”,品牌也要顺势做出转变。“真感”需要贯穿品牌和企业经营的各个环节,产品打造、产品设计、场景创新、价值观塑造等所有方面,都要强化真实感,给消费者更真实更极致的消费体验。
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